经济师人力资源专业练习四
作者：财菁
来源：财菁
1
多选题
关于工资率对个人劳动力供给的影响，表述正确的有（）。
A．市场工资率的提高会给劳动者同时带来两个作用方向相反的影响收入效应和替代效应
B．工资率上升的收入效应导致劳动者减少劳动力供给
C．工资率下降的替代效应导致劳动者增加闲暇时间
D．当工资率上升、收入效应大于替代效应时，劳动者的个人劳动力供给时间增加
E．当工资率下降、替代效应大于收入效应时.劳动者的个人劳动力供给时间增加
正确答案:ABC
解析:
解析：本题考查个人劳动力供给曲线的相关内容。当工资率上升、收入效应大于替代效应时，劳动者的个人劳动力供给时间减少。当工资率下降、替代效应大于收入效应时，劳动者的个人劳动力供给时间减少。所以选项DE错误。
2
多选题
下列关于职位评价的说法，正确的是（）。
A．职位评价是对职位的评价
B．职位评价是对任职者的评价
C．职位评价是对正常或一般水平的评价
D．职位评价是对目前职位状况的评价
E．职位评价是对未来职位状况的评价
正确答案:ACD
解析:
解析：职位评价是对职位的评价而非对任职者的评价，是对正常或一般水平的评价而非特殊业绩的评价，是对目前而非过去或未来职位状况的评价。
正确答案:BCDE
解析:
解析：战略人力资源管理将组织的注意力集中于改变结构和文化、提高组织绩效、开发特殊能力以及管理变革。
4
多选题
如果企业要构建一个自由、平等、开放、创新的组织文化，可以采取的组织设计手段包括（）。
A．提升组织制度化和规范化的程度
B．减少管理层次，形成趋于扁平的组织
C．以外部招聘为主，提高员工的多样化程度
D．建立强调等级差异的绩效评估体系
E．建立不同职位等级间薪酬差异很大的薪酬制度
正确答案:BC
解析:
解析：在进行组织设计时应考虑企业想要形成什么样的文化宗旨，并进行适合于这种文化发展的组织设计，具体表现在以下几个方面:①组织的制度化。如果企业想要鼓励创新、开放的组织文化，就需要降低组织的制度化程度。②组织的规范化。与制度化相同，高度的规范化可能不利于形成鼓励多样化、革新的组织文化。③组织的管理层次。管理层次较少、结构趋于扁平的组织，则有利于上下级之间的沟通，表现出灵活、开放的特点。④集权程度。集权程度低的组织有利于培养平等、合作、参与的文化。⑤招聘制度。一般来说，多样化程度高、以外部招聘为主的组织重视灵活性和创新的价值。⑥绩效评估体系。如果企业希望拥有一种冒险、创新的组织文化，则绩效评估体系应该将重点放在评价创新的努力上。
正确答案:ABCD
解析:
解析：组织层次的职业生涯管理包括以下几种方法:①提供内部劳动力市场信息，主要采取的方法有公布职位空缺信息、介绍组织内的职业生涯通道、建立职业生涯信息中心；②成立潜能评价中心；③实施培训与发展项目，包括工作轮换，利用公司内、外人力资源发展项目对员工进行培训，参加组织内部或外部的专题研讨会，专门对管理者进行培训或实行双通道职业生涯设计。
正确答案:ABDE
解析:
解析：职位评价的原则包括系统性原则、战略性原则、标准化原则、员工参与原则、结果公开原则和实用性原则。考点：领导理论
7
多选题
下列属于LMX理论的推进阶段的有（）。
A．对圈内人与圈外人的组织贡献进行评估
B．对二元合作关系建构的描述
C．区分领导——下属的二元探索
D．在团体和社会网络水平上区别二元关系的集合
E．对LMX关系中的特征及其组织含义、结果的调查
正确答案:BCDE
解析:
解析：本题考查LMX理论的四个推进阶段,即选项BCDE。考点：领导理论
正确答案:ABCD
解析:
解析：本题考查传统的组织发展方法。选项E属于现代的组织发展方法。考点：决策风格
9
多选题
企业之所以愿意支付更高水平的工资，基于的假设条件有（）。
A．高工资能够帮助组织吸引到更为优秀的员工
B．高工资能够帮助组织吸引到生产率更高的员工
C．高工资有利于降低员工的离职率
D．高工资有利于强化员工的实际生产率
E．高工资更容易让人产生不公平感
正确答案:ABCD
解析:
解析：本题考查效率工资的内容。企业支付效率工资的假设条件有：第一，高工资能够帮助组织吸引到更为优秀的、生产率更高的员工。第二，高工资有利于降低员工的离职率，强化他们的实际生产率。第三，高工资往往能够更容易让人产生公平感。选项E说法错误，高T资更容易让人产生公平感。考点：决策风格
正确答案:CD
解析:
解析：密歇根大学通过测验、非结构化访谈等方法，得到了两个描述领导行为的维度:员工取向和生产取向。员工取向的领导者关注人际关系，主动了解并积极满足员工需要。生产取向的领导者强调工作技术和任务进度，关心工作目标的达成。考点：决策风格
